HR руководители играют решающую роль в успехе любой организации. Они отвечают за найм, развитие и удержание талантливых сотрудников, управление льготами для персонала и создание положительной корпоративной культуры. Однако, чтобы быть действительно эффективными, руководителям по управлению персоналом необходимо обладать бизнес-мышлением с фокусом на людях. В этой статье мы рассмотрим, почему это важно и как руководители по управлению персоналом могут развивать эти навыки.

Бизнес-мышление с фокусом на людях означает, что руководители по управлению персоналом должны понимать цели и задачи компании, финансовые показатели и тенденции в отрасли. Они должны быть способны выстраивать стратегии управления персоналом в соответствии с стратегическим планом компании и показывать, как управление персоналом вносит вклад в финансовые результаты. Для этого требуется глубокое понимание бизнеса и умение представить влияние управления персоналом на финансовые показатели.

В то же время руководители по управлению персоналом должны обладать фокусом на людях. Они должны уметь установить контакт с сотрудниками и понять их потребности и мотивацию. Они должны быть в состоянии развивать отношения, наставлять сотрудников и создавать положительную культуру, способствующую вовлеченности и продуктивности. Для этого требуется эмпатия, эмоциональный интеллект и стремление создать рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и поддержанными.

Так почему важно, чтобы руководители по управлению персоналом обладали бизнес-мышлением с фокусом на людях? Вот несколько причин:

• Управление персоналом должно быть стратегическим. Управление персоналом больше не ограничивается только административными функциями. Для достижения успеха оно должно быть стратегическим и соответствовать бизнес-целям компании.
• Руководители по управлению персоналом должны способны разрабатывать и внедрять стратегии управления персоналом, поддерживающие общую стратегию компании. Для этого требуется глубокое понимание бизнеса и способность обосновать ценность управления персоналом перед высшим руководством.
• Управление персоналом должно способствовать финансовым результатам. Управление персоналом имеет прямое влияние на финансовые результаты компании. Эффективные инициативы в области управления персоналом могут повысить производительность, снизить текучесть кадров и увеличить доходы. Руководители по управлению персоналом должны уметь демонстрировать экономическую эффективность инициатив в области управления персоналом и представлять убедительные бизнес-аргументы в пользу инвестиций в управление персоналом.
• Управление персоналом должно привлекать и удерживать лучших специалистов. Одной из основных задач управления персоналом является привлечение и удержание лучших специалистов. Для этого руководители по управлению персоналом должны уметь создавать привлекательное предложение для кандидатов и сотрудников (Employee Value Proposition), которое соответствует их потребностям и мотивации. Для этого требуется глубокое понимание корпоративной культуры, миссии и ценностей компании, а также понимание того, что мотивирует сотрудников.
• Управление персоналом должно способствовать созданию положительной корпоративной культуры. Положительная корпоративная культура является необходимым условием для вовлеченности и продуктивности сотрудников. Руководители по управлению персоналом должны уметь создавать культуру, которая соответствует ценностям и целям компании. Для этого необходимо понимание потребностей и мотивации сотрудников, а также умение наставлять руководителей по тому, как создавать положительную рабочую среду.

Как же руководителям по управлению персоналом развить бизнес-мышление с фокусом на людях? Вот несколько советов:

• Изучите бизнес. Руководители по управлению персоналом должны иметь глубокое понимание бизнеса, включая цели компании, финансовые показатели и тенденции отрасли. Они должны присутствовать на совещаниях компании, изучать финансовые отчеты и быть в курсе новостей отрасли.
• Коммуницируйте на финансовом языке. Руководители по управлению персоналом должны быть способными выражать влияние управления персоналом в финансовых терминах. Они должны разрабатывать показатели эффективности управления персоналом и быть в состоянии представить эти показатели высшему руководству.
• Развивайте отношения. Руководители по управлению персоналом должны быть мастерами в установлении отношений с сотрудниками, руководителями и высшим руководством. Они должны быть доступными, эмпатичными и преданно работать над созданием положительной рабочей среды.
• Используйте технологии. Технологии могут помочь руководителям по управлению персоналом стать более эффективными. Они должны быть знакомы с платформами управления персоналом и использовать их для автоматизации административных задач и создания лучших условий для сотрудников.

Руководители по управлению персоналом должны обладать бизнес-мышлением с фокусом на людях, чтобы быть эффективными. Они должны понимать цели и финансовые показатели компании и уметь выстраивать стратегии управления персоналом в соответствии с стратегическим планом компании. В то же время, они должны уметь находить общий язык с сотрудниками и понимать их потребности и мотивацию.

Автор статьи: Noventiq